г. Самара,
ул. Санфировой 95 (4), оф. 410
8 (846) 225-36-96
8-927-725-36-96

Разработка системы KPI (ключевые показатели эффективности) 

На сегодняшний день это самый популярный и самый эффективный подход к мотивации персонала.

Мотивация по KPI предполагает постановку перед сотрудниками ограниченного количества четко измеримых целей и привязку их зарплаты (премии) к степени выполнения этих целей.

Зачем внедрять KPI:

  • увеличение производительности труда (в среднем) на 20-30%;
  • увеличение экономической эффективности до 30% (в среднем);
  • увеличение реализации стратегии компании до 80%;
  • непрерывный мониторинг состояние дел, приводит к оперативному выявлению и устранению сбоев; 
  • оплата труда по результатам работы компании, то есть повышение эффективности ФОТ; 
  • высокая мотивация персонала «делать больше – зарабатывать больше». В компании остаются лучшие без увеличения ФОТ;

Методики разработки системы:

Среди наиболее распространенных подходов следует отметить следующие:

  • EVA – модель экономической добавленной стоимости для расчета финансовых KPI «верхнего» уровня;
  • система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – комплексная модель описания стратегических показателей компании;
  • функциональные KPI – показатели, отражающие не степень выполнения целей, а основные параметры исполнения трудовой функции работника;
  • проектные KPI – показатели, отражающие степень успешности реализации проекта.
  • исполнение стандартов, регламентов и правил;
  • выполнение планов, задач и поручений;
  • оценка по компетенциям – комплексная методика оценки ключевых качеств работника, определяющих результаты его труда;
  • KPI сбытового персонала. Для коммерческого блока организации существует отдельная методология выработки показателей и компенсационной схемы.

Этапы разработки системы KPI:

  • определение оптимального сочетания методов оценки деятельности и мотивации. Для решения этой задачи обычно проводится хотя бы минимальная организационная диагностика;
  • разработка показателей для основных подразделений и должностей; 
  • определение оптимальной структуры заработной платы (соотношение постоянной и переменной части) по должностям и категориям персонала;
  • разработка модели оплаты труда (формулы расчета премий, периодичность выплат, веса показателей и т.д.);
  • разработка необходимых регламентирующих документов (положение по оплате, оценочные листы и т.д.);
  • автоматизация системы (по необходимости);
  • пилотное внедрение (виртуальные начисления и их анализ на нескольких выбранных подразделениях, корректировка и уточнение процедур);
  • внедрение системы (обучение сотрудников, организация коммуникации и т.д.)

Получите подробный и точный расчет стоимости и сроков Вашего заказа прямо сейчас! Заполните форму и в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист и проконсультирует Вас.
Рекомендательные письма